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fr:guide:implementation:facilitation

Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

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fr:guide:implementation:facilitation [2019/04/23 18:21]
Caroline [Fonder l'équipe, définir son fonctionnement]
fr:guide:implementation:facilitation [2019/04/23 18:24] (Version actuelle)
Caroline [Créer les conditions propices à la prise de décision]
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 Mettez-vous d'​accord sur vos **rôles respectifs**,​ sur la **procédure à suivre** en cas de désaccord ou de conflits, sur la manière dont vous prendrez des **décisions**,​ sur votre **approche pédagogique** et sur votre **gestion du cadre**. Sitôt vos choix faits, couchez-les sur le papier afin d'en garder la mémoire et de disposer d'un point de référence tout au long du projet. Mettez-vous d'​accord sur vos **rôles respectifs**,​ sur la **procédure à suivre** en cas de désaccord ou de conflits, sur la manière dont vous prendrez des **décisions**,​ sur votre **approche pédagogique** et sur votre **gestion du cadre**. Sitôt vos choix faits, couchez-les sur le papier afin d'en garder la mémoire et de disposer d'un point de référence tout au long du projet.
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-{{:​guide:​implementation:​dsc_1090.jpg?​direct&​250 |}} 
  
 À vous de décider de la façon dont vous vous organiserez : il y a probablement autant de manière de faire qu'il existe d'​équipes ! L'​important est que vous disposiez d'une **vision claire et partagée** de la façon dont vous allez procéder. ​ À vous de décider de la façon dont vous vous organiserez : il y a probablement autant de manière de faire qu'il existe d'​équipes ! L'​important est que vous disposiez d'une **vision claire et partagée** de la façon dont vous allez procéder. ​
  
-Précisez également les **rôles et responsabilités** des accueillants,​ des leaders de groupe internationaux ou **de toute autre personne impliquée dans la facilitation**. (Le Voyage en Hétérotopie que nous avons organisé en Sicile en mars 2018 impliquait par exemple une équipe élargie composée de travailleurs jeunesse responsables de l'​accompagnement des jeunes participants de leurs pays respectifs, des coordinateurs de l'​organisation d'​accueil et du partenaire local principal). ​+{{:​guide:​implementation:​dsc_1090.jpg?​direct&​230 |}} Précisez également les **rôles et responsabilités** des accueillants,​ des leaders de groupe internationaux ou **de toute autre personne impliquée dans la facilitation**. (Le Voyage en Hétérotopie que nous avons organisé en Sicile en mars 2018 impliquait par exemple une équipe élargie composée de travailleurs jeunesse responsables de l'​accompagnement des jeunes participants de leurs pays respectifs, des coordinateurs de l'​organisation d'​accueil et du partenaire local principal). ​
  
 Soyez **précis et pragmatiques** pour définir votre fonctionnement : Soyez **précis et pragmatiques** pour définir votre fonctionnement :
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 ==== Créer et maintenir un espace propice aux apprentissages ==== ==== Créer et maintenir un espace propice aux apprentissages ====
  
-{{:​guide:​implementation:​29386397_760160690849260_855954219169918442_n.jpg?​direct&​150 |}}+{{:​guide:​implementation:​29386397_760160690849260_855954219169918442_n.jpg?​direct&​140 |}}
  
 Tout au long du projet, votre rôle de facilitateur/​trice consistera à **générer des conditions propices aux apprentissages**. Il sera de votre responsabilité de créer puis de maintenir des **espaces** et des **circonstances** qui inciteront les participants à **explorer** et **expérimenter** de nouvelles idées ou activités et à **exprimer leur potentiel**. Tout au long du projet, votre rôle de facilitateur/​trice consistera à **générer des conditions propices aux apprentissages**. Il sera de votre responsabilité de créer puis de maintenir des **espaces** et des **circonstances** qui inciteront les participants à **explorer** et **expérimenter** de nouvelles idées ou activités et à **exprimer leur potentiel**.
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 Prendre des décisions en groupe n'est pas un exercice facile (Pensez donc : certains en ont même fait leur métier !). Chaque prise de décision collective vous demandera **du soin, du temps et de la méthode**. Prendre des décisions en groupe n'est pas un exercice facile (Pensez donc : certains en ont même fait leur métier !). Chaque prise de décision collective vous demandera **du soin, du temps et de la méthode**.
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-{{:​guide:​implementation:​p1080519.jpg?​direct&​230 |}} 
  
 Choisissez tout d'​abord un **moment adéquat** et un **endroit approprié** pour tenir la réunion, où le groupe puisse rester concentré à l’abri des distractions et des interruptions externes. Veillez ensuite à rassemblez **tous les participants** et à vous assurez-vous que tous savent qu'​elle a lieu et où elle se déroule. Choisissez tout d'​abord un **moment adéquat** et un **endroit approprié** pour tenir la réunion, où le groupe puisse rester concentré à l’abri des distractions et des interruptions externes. Veillez ensuite à rassemblez **tous les participants** et à vous assurez-vous que tous savent qu'​elle a lieu et où elle se déroule.
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 **Soyez clairs** et veillez à bien **préciser** quel est l’**objet de la décision** à prendre, de quelles options dispose le groupe et ce qu'​implique chacune d’entre elles. **Soyez clairs** et veillez à bien **préciser** quel est l’**objet de la décision** à prendre, de quelles options dispose le groupe et ce qu'​implique chacune d’entre elles.
  
-Fixez enfin la **durée** de la réunion (au terme de laquelle le groupe devra avoir pris une décision), exposez la **méthode** que vous utiliserez, précisez **ce qui se passera si le groupe ne parvient pas à un accord** au terme du  temps imparti et **distribuez les rôles** correspondant à la méthode de facilitation que vous aurez choisi (Facilitateur,​ Gardien du Temps, Pousse-Décision,​ etc.) Si vous comptez utiliser des gestes (de Sociocratie par exemple) rappelez-les alors aux participants.+{{:​guide:​implementation:​p1080519.jpg?​direct&​230 |}} Fixez enfin la **durée** de la réunion (au terme de laquelle le groupe devra avoir pris une décision), exposez la **méthode** que vous utiliserez, précisez **ce qui se passera si le groupe ne parvient pas à un accord** au terme du  temps imparti et **distribuez les rôles** correspondant à la méthode de facilitation que vous aurez choisi (Facilitateur,​ Gardien du Temps, Pousse-Décision,​ etc.) Si vous comptez utiliser des gestes (de Sociocratie par exemple) rappelez-les alors aux participants.
  
 Ce n'est qu'une fois toutes ces actions accomplies que vous pourrez débuter le processus de prise de décision en tant que tel. Ce n'est qu'une fois toutes ces actions accomplies que vous pourrez débuter le processus de prise de décision en tant que tel.
fr/guide/implementation/facilitation.1556036508.txt.gz · Dernière modification: 2019/04/23 18:21 par Caroline