Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- fr:guide:resources [2019/03/23 11:15]
Camille [Attention : "vos ressources" ne sont pas que financière]
+++ fr:guide:resources [2019/04/22 11:33]
Camille [Définir vos besoins]
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-Le succès du Voyage dépend fortement des **qualités** de l’équipe d’organisation. Chaque membre d'équipe doit disposer à la fois des **compétences spécifiques** nécessaires au rôle qu'il viendra à endosser pendant le Voyage et d’un ensemble d'**aptitudes transversales**, parmi lesquelles:
+Le succès du Voyage dépendra fortement des **qualités** de l’équipe d’organisation. Chaque membre d'équipe devra disposer à la fois des **compétences spécifiques** nécessaires au rôle qu'il viendra à endosser pendant le Voyage et d’un ensemble d'**aptitudes transversales**, parmi lesquelles:
   * une forte **implication** dans le projet ;
   * des compétences en **communication interculturelle** ;
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 Il revient à chaque équipe de trouver son propre **équilibre** mais nous vous conseillons d’énumérer aussi précisément que possible les divers rôles et responsabilités qui devront être endossés par chacun des membres de l'équipe afin d’éviter les malentendus ainsi que les tâches et les responsabilités non attribuées.
-Parmi l'ensemble des tâches à accomplir avant, pendant et après le Voyage, nous recommandons de prendre en compte au moins les rôles suivants :
+Parmi l'ensemble des tâches à accomplir avant, pendant et après le Voyage, nous vous recommandons de prendre en compte au moins les rôles suivants :
   * coordination générale
   * facilitation / animation
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 Précisez la **signification de chacun d’eux** et **énumérez les tâches** que chacun implique sur un document qui sera signé à la fois par le coordinateur d'équipe et par la personne qui endossera le rôle.
 Soyez **réalistes** lors de la conception des rôles et lors de leur assignation.
-Il est possible de vous essayer à de nouveaux champs d'action et de vous mettre au défi dans certains domaines, mais prenez garde à ne pas surestimer vos capacités ou à vous surcharger de travail et de responsabilités : vous risqueriez de casser sous la pression, et l'équipe dans son ensemble en pâtira.
+Il est possible de vous essayer à de nouveaux champs d'action et de vous mettre au défi dans certains domaines mais prenez garde à ne pas surestimer vos capacités ou à vous surcharger de travail et de responsabilités : vous risqueriez de casser sous la pression et l'équipe dans son ensemble en pâtira.
-Quelques semaines avant le début du Voyage, rassemblez l'ensemble de l'équipe pour une **simulation** (**filage**) : déroulez le programme jour par jour en précisant **qui fait quoi, quand et comment**, avec le plus de détails possible. Essayez d’**anticiper les problèmes** et de définir des moyens de les gérer en équipe.
+Quelques semaines avant le début du Voyage, rassemblez l'ensemble de l'équipe pour une **simulation** (**filage**) : déroulez le programme jour par jour en précisant **qui fait quoi, quand et comment** avec le plus de détails possible. Essayez d’**anticiper les problèmes** et de définir des moyens de les gérer en équipe.
 {{:guide:heterotopiesc4pbl-6.jpg?direct&200 |}}
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 Pendant le Voyage, **prenez un moment à la fin de chaque journée** pour une **réunion d'équipe**. Faites le point sur le déroulement de la journée écoulée, préparez le lendemain et tirez enseignement de ce qui s'est passé pour améliorer votre action.
-**Agissez et réagissez en tant qu'équipe**, en gardant toujours à l'esprit cette règle élémentaire : quoi qu'il advienne, si une information erronée a été diffusée auprès des participants par l'un de vos co-équipiers, et dans la mesure où cette information ne met en danger personne, **ne la contredisez pas : suivez-là**. Vous aurez l'occasion d'y revenir plus tard, lors de votre prochaine réunion d'équipe. Pour l'heure, votre rôle est de **soutenir les participants et vos co-équipiers dans sa mise en oeuvre** et de faire en sorte que la journée se déroule au mieux.
+**Agissez et réagissez en tant qu'équipe** en gardant toujours à l'esprit cette règle élémentaire : quoi qu'il advienne, si une information erronée a été diffusée auprès des participants par l'un de vos co-équipiers, et dans la mesure où cette information ne met en danger personne, **ne la contredisez pas : suivez-là**. Vous aurez l'occasion d'y revenir plus tard, lors de votre prochaine réunion d'équipe. Pour l'heure, votre rôle est de **soutenir les participants et vos co-équipiers dans sa mise en oeuvre** et de faire en sorte que la journée se déroule au mieux.
 ===== Des partenaires fiables ======
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   * des chercheurs (en sciences de l'éducation, en économie, en psychologie, etc.) qui souhaitent mener une recherche sur le Voyage et sur ceux qu'il implique.
-En pratique, ces partenaires contribueront à une (au moins) des cinq tâches suivantes:
+En pratique, ces partenaires contribueront à une (au moins) des six tâches suivantes:
   * participer à la **conception du Voyage** en Hétérotopie qui se déroulera dans leur région ;
   * **accueillir le groupe** de participants et partager avec eux leurs connaissances et leurs savoir-faire à travers un atelier, un chantier, un entretien, etc. ;
   * vous aider à **trouver des participants** ;
   * **faire connaître le projet** et participer aux activités de dissemination ;
-  * **diffuser les résultats** du projet une fois arrivé à son terme.
+  * **diffuser les résultats** du projet une fois arrivé à son terme ;
+  * **suivre et accompagner** les participants au retour.
 ==== Comment fonder un partenariat solide ? ====
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 ==== Définir vos besoins ====
-Le coût d’un Voyage en Hétérotopie dépend de plusieurs facteurs :
+Le coût de votre Voyage dépendra de plusieurs facteurs :
-  * le **type d’hébergement** : autogéré ou non, sur un terrain "vierge" ou sur un vrai terrain de camping, en extérieur ou dans un logement "en dur" (gîte, auberge de jeunesse) etc.
+  * le **type d’hébergement** : autogéré ou non, sur un terrain "vierge" ou sur un vrai terrain de camping, en extérieur ou dans un logement "en dur" (gîte, auberge de jeunesse) ;
-  * la **provenance et la qualité de la nourriture** : certifiée en agriculture biologique ou non, acquise dans des magasins de proximité, sur des marchés de plein vent, dans des supermarchés ou directement auprès des producteurs, etc.
+  * la **provenance et la qualité de la nourriture** : certifiée en agriculture biologique ou non, acquise dans des magasins de proximité, sur des marchés de plein vent, dans des supermarchés ou directement auprès des producteurs ;
-  * les **moyens de transport**: vélo, minivans, bus, voiture.
+  * les **moyens de transport**: vélo, minivans, bus, voiture
-  * l'identité des propriétaires de la **flotte de véhicules** (votre organisation, certains de vos bénévoles, une organisation commerciale…)
+  * l'identité des propriétaires de la **flotte de véhicules** (votre organisation, certains de vos bénévoles, une organisation commerciale, un particulier…) ;
   * les **distances parcourues** pendant le Voyage ;
-  * le **nombre d’intervenants extérieurs / facilitateurs** sollicités et les modalités de l'**accord financier** que vous avez avec chacun d’eux ;
+  * le **nombre d’intervenants extérieurs / facilitateurs** sollicités et les modalités de l'**accord financier** que vous aurez conclu avec chacun d’eux ;
   * la **quantité**, la **source** et la **nature des équipements et des matériaux** nécessaires pour le Voyage et les activités qu'il comporte (dons, prêts, achats d’occasion, acquisition dans une grande chaîne de magasins ou dans des boutiques spécialisées, etc.)
-  *  la **durée et le contenu** de l’**accompagnement** que vous proposerez aux participants avant et après le Voyage
+  *  la **durée et le contenu** de l’**accompagnement** que vous proposerez aux participants avant et après le Voyage ;
   * la nature des accords que vous avez avec vos partenaires internationaux (dans le cas d'un projet européen).
-Vous devez prendre l'ensemble de ces éléments en considération pour faire une première **estimation de budget** et **voir ce qui peut rentrer dans votre budget et ce qui excède vos ressources**.
+Vous devrez prendre l'ensemble de ces éléments en considération pour faire une première **estimation de budget** et **voir ce qui peut rentrer dans votre budget et ce qui excède vos ressources**.
-Il y a de grandes chances que vous ayez à **écarter certaines options** en raison d'un manque de ressources financières ; cela n'ira pas sans frustration mais cela fait partie de l’expérience. C’est le moment de **vous fixer des priorités** et de différencier ce qui est vital de ce qui est important mais pas nécessaire, voire simplement accessoire.
+Il y a de grandes chances que vous ayez à **écarter certaines options** en raison d'un manque de ressources financières ; cela n'ira pas sans frustration mais cela fait partie de l’expérience. Ce sera le moment de **vous fixer des priorités** et de différencier ce qui est vital de ce qui est important mais pas nécessaire, voire simplement accessoire.
 ==== Rassembler les fonds nécessaires ====

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